«Rework: бизнес без предрассудков» Дэвид Хайнемайер Хенссон, Джейсон Фрайд
- Название: Rework: бизнес без предрассудков
- Писатели: Дэвид Хайнемайер Хенссон, Джейсон Фрайд
- Год: 2010
- Издательство: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- Жанры: Зарубежная деловая литература, Просто о бизнесе
- ISBN: 978-5-91657-119-6
- Фрагмент
Загрузка...О книге «Rework: бизнес без предрассудков» Дэвида Хайнемайера Хенссона, Джейсона Фрайда
Эта книга стала бестселлером в Америке сразу после выхода. И немудрено – она переворачивает устоявшиеся представления о «правильном» ведении бизнеса, на деле зачастую мешающие успеху. Авторы, два успешных предпринимателя, рассказывают, как начать или усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него, с тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.
Книга будет весьма полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям. Она одновременно вдохновляет, сбивает с толку, выводит из зоны комфорта и дает полезную практическую базу. Вы и не подозревали, что бизнес может быть таким!
Цитаты из книги «Rework: бизнес без предрассудков» Дэвида Хайнемайера Хенссона, Джейсона Фрайда
Никогда никого не нанимайте на работу, пока сами не попробуете ее выполнить. Так вы сумеете понять характер этой работы, уясните, как должен выглядеть ее хороший результат, сможете составить ее реалистичное описание и вопросы, которые впоследствии будете задавать во время интервью. Вы определите, нужно ли нанимать сотрудника на полную ставку либо подойдет частичная занятость или аутсорсинг. Возможно, вы решите продолжать выполнять данную работу самостоятельно (последний вариант даже предпочтительнее).
Никто не знает, кто вы есть в данную минуту. И прекрасно! Находиться в тумане – это отличное состояние. Радуйтесь, что вы скрыты в тени! Пользуйтесь этим состоянием, чтобы совершать ошибки, о которых не услышит весь мир. Вносите коррективы, работайте над недоделками. Пробуйте новые подходы. Никто о вас не знает, так что ничего страшного, если вы попадете впросак. Неизвестность защищает ваше эго и помогает сохранить доверие к вам.
Успех усиливает давление таких факторов, как предсказуемость и стабильность, заставляет быть более консервативным. В это время теряются гибкость
приглашайте на совещание как можно меньше людей; • всегда имейте четкую повестку дня; • начинайте с конкретных вопросов; • проводите совещание на месте возникновения проблемы, а не в переговорной; • указывайте на конкретные проблемы и предлагайте конкретные изменения; • завершайте совещание принятием решения и назначением ответственного
