Загрузка...Список всех книг Михаила Юрьевича Рыбакова
Биография Михаила Юрьевича Рыбакова
В библиографии каждого автора есть огромное количество произведений. Каждый из них выбирает жанр, стиль, пишет отдельные книги или целые серии и циклы, сборники рассказов. У всех писателей есть топ книг, в который вошли лучшие произведения. А многие могут похвастаться даже экранизациями своих творений.
Краткая (сокращенная) биография на русском языке позволяет узнать много интересной и полезной информации про писателя: дата его рождения, в какой стране он родился, где жил, что влияло на его творчество, посмотреть фото человека, в чье творчество вы влюблены. У многих авторов и в прошлом, и сегодня есть псевдонимы, за которыми скрываются весьма неординарные личности. А лучшие книги Михаила Юрьевича Рыбакова раскрывают то, что скрывалось в душе человека, к чему он стремился, во что верил и как жил.
Вы можете скачать все книги Михаила Юрьевича Рыбакова бесплатно в форматах txt (тхт), fb2 (фб2), rtf, epub. Вы также можете слушать аудиокниги. У нас собраны самые популярные и лучшие книги Михаила Юрьевича Рыбакова, и наша коллекция постоянно пополняется новинками - последние книги вы сможете прочитать первыми.
В перечень книг Михаила Юрьевича Рыбакова входят как новые произведения, так и те, которые вы, возможно, уже читали. Список книг Михаила Юрьевича Рыбакова выстроен в порядке хронологии - благодаря этому можно посмотреть, как развивался человек в своей профессии, как менялись его взгляды.
Слушать аудио книги очень удобно. Но также вы можете читать разные книги, а также отдельные стихи, романы, поэмы, детективы.
Цитаты Михаила Юрьевича Рыбакова
Архитектор – тот, кто продумывает архитектуру бизнеса, его стратегию: на каких рынках работать, какие продукты предлагать клиентам, с помощью каких бизнес-процессов и проектов выполнять работу и достигать целей бизнеса, какая нужна оргструктура, как нанимать и мотивировать людей и многое другое. Он не выполняет работу лично.
Если вы не способны описать то, что делаете, как процесс – вы не знаете, что делаете. Эдвардс Деминг
чем быстрее и лучше вы наладите процессы в своем бизнесе, тем дальше оторветесь от конкурентов. Это – переход на качественно новый уровень , квантовый скачок. Как пересесть с телеги на автомобиль.
Если наняли в штат специального бизнес-аналитика, то сэкономили, однако его авторитет в коллективе гораздо ниже. А как же без специалиста? Ни вы, ни ваши сотрудники пока не обладаете необходимой квалификацией[227]. В итоге вам презентуют кипу схем и всевозможных умных отчетов[228]. Ну и что толку? Что вам со всем этим делать? Это выгодно консультантам, но приносит мало пользы компании. А зачастую вредит, т. к. в ходе описания бизнеса руководителей и сотрудников отвлекают от работы, а результат все равно создается промежуточный. В итоге люди разочаровываются, и когда доходит до реальных перемен, они уже перестают верить в проект и консультантов.